Im Zuge einer globalen Restrukturierung wurden diverse Werke am Standort Deutschland geschlossen. Aufgrund der strategischen Neuausrichtung wurden Entwicklungspanel für das Managementboard avisiert. Auf den Ergebnissen sollten weitere Maßnahmen aufgesetzt werden.
Vorgehen und inhaltliche Ausgestaltung wurden mit dem Auftraggeber abgestimmt. Zwecks Standardisierung des Verfahrens wurde ein Kompetenzmodell erstellt, auf dessen Grundlage die Deklaration der Entwicklungsfelder für jede Führungskraft erfolgen sollte. Mit vierzehn vorausgewählten Kandidaten wurden mehrstündige multimethodale, standardisierte Einzelinterviews geführt. Die Ergebnisse wurden in einem Gutachten dokumentiert.
In der folgenden Konferenz wurden individuelle Entwicklungspläne diskutiert und unter Einbeziehung der internen HR-Abteilung geplant. Durch die prospektive Diagnostik konnte ein Zustandsbericht der im Unternehmen vorhandenen Managementpotenziale erstellt und ein maßgeschneidertes Managemententwicklungsprogramm zur Erreichung der strategischen Ziele aufgesetzt werden.
Im Projekt konnte ein gemeinsames Strategieverständnis erarbeitet und in die jeweiligen Bereichs- und Abteilungserfordernisse übersetzt werden. Dadurch wurden die entscheidenden Voraussetzungen für die zielgerichtete Veränderungen in den jeweiligen Teams geschaffen. Durch das Projekt wurden zudem etablierte Kommunikationsmuster aufgebrochen: Es konnten neue Formen des Ideenmanagements gefunden werden, die die nötigen Veränderungen beschleunigten und zu einem offeneren und flexibleren Organisationsverständnis führten. Dadurch konnte die unternehmerische Belastbarkeit erheblich gesteigert werden.